万圣节快乐!

每年的10月31日是万圣节,是西方的传统节日。孩子们会穿上万圣节服装,戴上面具,提着南瓜灯挨家挨戶要糖果。今天Google发布互动Doodle,祝大家万圣节快乐!

2013年10月

每年一到天凉的时候,电动车就软弱了。 于是惯性思维,会觉得是电池废了。 试了几次,总觉得该换个新电池。却突然发现,没气挂掉的是车胎。

每年一到年底的时候,招人就特别困难。 我一直觉得,衡量一个公司最近的业绩,看他年底是否能招上人。 我是11月24日入职傲游的,能让人年底投奔过来,那这公司真有不错的地方。 那是3年前。

互联网公司,一切都在贬值,电脑、服务器、插线板、甚至人民币。 只有人是增值的。 我们可以说中国最不缺的就是人。我们也可以说中国最缺的就是人。

留不住人,留不住优秀的人。 想想为什么。 我们缺的不是为公司利益考虑的管理层,管理层里,这些人已经太多了。 我们还缺吗?

项目有点成绩,首先想到的,不是鼓励,是质疑。

“你们数据是不是有问题?” “怎么突然上升这么明显?”

我们邮件是发给项目组的,不是发给你们manager组的。 也没有抄给你们,更没有需要你来回复。

管理层的情商,还不如产品组的员工。 对数据有疑问,人家跑过来单独问我一句。 你们倒好,直接来个“全部回复”,脑子有泡吧?这什么意思?我们一个项目组都造假?

回顾这10个月的记录,会发现,我总是记住那些不开心的事情,很少会记住开心的。 像这次,先想到的是邮件里,那句刺眼的“怎么突然上升这么明显?”。

其实,我们从未如此强大。 留存率提升到吓人的地步,在线量提前2个月达标,新鲜血液加入。 我们已经稳下冲刺的节奏,奔着双倍的奖励前进了。

别人在纠结什么是scrum的时候,我们已经玩的淋漓尽致。 不要看自己没得到的东西,看看手里已经拥有的。 每一天都比昨天进步了一点,那就值得骄傲。

This is an important milestone. This is really the result of a good team effort. Keep up the good job!

华丽的分割线……

整个10月份有很多进步。 […]

测试为 Flora_Pac 提供 HTTP host

有 Flora_Pac 用户(yyxst***@gmail.com 等)提出能不能提供官方 HTTP host 方式,通过 request 参数来返回适用的 PAC 文件(类似于 autoproxy2pac)。这个需求我早前就有考虑,起初主要担心集中提供 PAC host 会导致服务器被墙而徒劳无功。但最近又想了想,很多朋友的机器上其实是没有开发环境的,他们也不见得全都熟悉 Python 等工具,本着让翻墙能尽可能简单便利,尽可能降低门槛的期望,我简单实现了一下这个功能。目前的实现相当简陋,但凑合能用。

使用相当简单,我就不写什么教程了,直接上几个 demo 大家一看就懂了:

* 创建代理地址为 SOCKS 127.0.0.1:8964 的 PAC 文件: $ curl http://flora.leaskh.com/pac?proxy=SOCKS%20127.0.0.1%3A8964

* 创建代理地址为 SOCKS5 127.0.0.1:8964 的 PAC 文件: $ curl http://flora.leaskh.com/pac?proxy=SOCKS5%20127.0.0.1%3A8964

* 创建代理地址为 HTTP 127.0.0.1:6489 的 PAC 文件: $ curl http://flora.leaskh.com/pac?proxy=PROXY%20127.0.0.1%3A6489

* 当第一代理 ( SOCKS5 127.0.0.1:8964 ) 失败时尝试第二代理 ( SOCKS 127.0.0.1:8964 ): $ curl http://flora.leaskh.com/pac?proxy=SOCKS5%20127.0.0.1%3A8964%3B%20SOCKS%20127.0.0.1%3A8964

基本上就这样,如 demo 所示,直接把代理服务器地址转义后填入 proxy […]

You-Get 0.3.24 Release Notes

You-Get 0.3.24 is now released on PyPI.

Please upgrade to the latest version:

[sudo] pip install –upgrade you-get Changelog

Date: 2013-10-30

EXPERIMENTAL: Sogou proxy server

You-Get now includes a minimal implementation of a Sogou proxy server. It is now possible for users overseas to download some videos (on Youku and Sohu) that are available only […]

新闻媒体的公益模式

eBay的创始人,以85亿美元的净资产排名美国富豪榜第47位的奥米德雅日前宣布要办一个“大众媒体”,这件事引起了广泛的注意,大致上有如下几个吸引眼球的地方:1、亿万富豪斥资2.5亿美元;2、棱镜门的记者格林沃尔德被说服加入;3、这是一份数字的新闻媒体,和早先被另外一位富豪贝佐斯个人购入的《华盛顿邮报》不同;4、按照奥米德雅的说法,这个机构“以支持独立记者为核心使命”。他这样描述道:

“网站将覆盖大众性新闻,其核心任务就是给来自多个领域的独立记者提供支持和帮助。团队将打造一个媒体平台,为这些记者提供帮助,让他们寻求各自领域的真相。这不仅仅意味着调查报告,而且还有各种新闻。”

不过,他并没有说这是一个非盈利性新闻机构,但是,他同样也没有解释未来这个耗资以亿计算的数字新闻机构会是一个如何的盈利模式,从他的话语来看,很有些不求利的公益性质。

与奥米德雅类似的是,贝佐斯也是一个电商出身的富豪,当他以个人名义购入华盛顿邮报时,同样没有解释商业上的动机。我曾经在一篇文章提到,我认为是年近50岁的贝佐斯的个人情怀:他认为美国需要一份这样的报纸。

非盈利性新闻机构是伴随着美国传统媒体日趋艰难产生的。数字表明,08年美国有42家报纸关张,09年为112家,10年开始减缓,29家,11年为21家。从业人员数量也大幅缩水,从80年代末顶峰时的逾5万6千人,下降至2012年的4万人。

09年,《华盛顿邮报》前总编辑唐尼与哥伦比亚大学新闻学教授舒德森合作完成了调研报告《美国新闻业的重建》。这份报告提出,调查报道这类高成本但又是崇高理念的新闻模式,政府和基金会应该予以干预。他们希望有政府减税、基金资助的方式来支撑报业。这份报告的影响很大,三年中,不少非盈利性新闻机构出现,全美目前约有175家,如ProPublica、Center for Investigative Reporting、Center for Public Integrity、Beacon、Texas Tribune、Chicago News Cooperative等。在这些非盈利性新闻机构中,有四分之一是大学(一般是大学的新传学院)出资兴办,前后有加州大学伯克莱新闻学院、华盛顿美利坚大学、波士顿大学、西北大学、衣阿华州立大学、威斯康辛大学、布兰迪斯大学等加入其中。

不过,大学本身也是非盈利机构,所谓出资兴办,说到底钱还是来自一些基金会或富商捐款。学院主要提供办公场地、教师、图书馆资料等资源。波士顿大学调查报道新英格兰中心由奈特基金会前后出资165万美元资助,加州大学伯克莱新闻学院的海湾地区新闻项目由一名旧金山富商捐款500万美元。其实,这一点和美国高校历来重视募捐能力有关,声誉良好加之募捐得法,这些非盈利机构还能运作。而一些由“退伍老兵”做的机构就没那么幸运,前文提到的Chicago News Cooperative便只运作了28个月,原因在于麦克阿瑟基金不再提供资助。有研究显示,非盈利新闻机构仅有四分之一能够得到后续的资助。

从上面的论述可以看到,无论是贝佐斯还是奥米德雅,出资支持新闻机构并不算什么太新鲜的事,不过这两人名气实在太大,而且金额都是上亿巨款,着实吸引眼球。这会不会代表一种媒介转型的模式呢:彻底放弃商业路径,改为“供养型公益模式”。

供养型公益媒体,有两种路径。其一是民众供养,特点在于供养人多但单份金额可能很少。这个路径最有名的代表就是维基百科。2011年募捐持续了46天,100多万捐赠者总计捐款2000万美元。2012年募捐则耗时只有9天,获捐2500万美元,捐赠者为120万人。其中峰值一天为14.5万人,维基媒体基金会当天获资近240万美元。

民众供养的好处是显而易见的:它很难被某种势力操控。但它同样有坏处,那就是如果不是太过有影响力,很难获得一个高额款项。维基百科每月独立访客量近5亿人次,是全球第五大最受欢迎的网站,按照这个影响力,对比两三千万美元,其实也不算什么太过夸张的数字。

这个路径上,并没有什么其它值得一书的例子,似乎是一个无法复制的案例。这个世界不太可能会有第二个维基百科,但如果想要搞一个垂直领域中的维基百科,规模不够但其实成本下降不了多少,怕是很难持续运作下去。

按照我国现行的法律,这条路几乎没有直接走通的可能。时下众筹兴起,但众筹属于消费性质,消费需要有相对未消费的人更多的一些权益,和即便交钱但权益一致的募捐完全不同。

第二个路径就是富商基金会供养。供养人数少但单笔金额比较大,这个比较适用于影响力并不是太大的项目,募捐时属于定向募捐,而不是公众集资。但与第一个路径一样,有一个显而易见的缺陷:会不会被某种势力操控?因为是定向募集,少部分人(有时候甚至就是一个人)捐助,所有不被操控的希望只能寄托于该人的道德情怀。而人,其实是会变的,而且,人一定是要死的。即便ta有道德情怀,ta的继承者呢?

一名美国学者Guensburg专门写过关于马里兰大学一个新闻项目的论文,在他的研究中发现,这个项目由于受到赞助商儿童发展基金会的原因,而改变了报道方向。这还是基金会透过大学再资助的项目,基金会直接资助的项目,就会更让人起疑。有些富商(比如这两位电商富翁)的业务其实相当庞杂,并不是那么容易梳理出某种“软性公关式操控”。另外一名美国学者Piccard则在他的研究中认为,非盈利性新闻机构会有求稳心理。缺少盈利刺激和成本压力的情况下,这种求稳心态很正常。事实上,很多大学所建立的非盈利项目,只是给学生一个实操的机会,不太可能做出多么有洞见的文本。而非大学的退伍老兵们,由于缺少募捐能力,资助者一旦退出,后续资助者便跟不上,Chicago News Cooperative就是一个例子。

非盈利性机构有时候的确会碰到效率的问题,维基百科虽说效率较高,但其实并不是一个非盈利的新闻机构,大部分情况下,我们一般视它为一个“工具辞典”,虽然它有维基新闻的一部分。但就新闻这一脉来说,它并不具有多大的影响力。而且,正如我前文所说,维基百科很难有复制的可能性。

我个人并不否认供养式公益新闻机构的作用,但我很难认同这会成为某种大趋势性的东西,它成为一种补充是完全可能的。我一直有个梦想,在我足够有钱的时候,我可以开一个年亏损额在50万左右的咖啡馆——没有盈利目的,纯属个人兴趣爱好,有人每年花旅游上50万,我为什么不可以在自己感兴趣的事上花50万呢?——但这种念头即便实现,这类咖啡馆也不会是咖啡馆的主趋势,但我倒是相信,整个业态中,间或会有些零星存在。

新闻只是媒体的一部分。在整个媒体架构中,我历来认为,新闻可能只是媒体的一种类似PR部门的机构:借助严肃新闻帮助媒体获取公信力和影响力,使得媒体在商业活动中获取更大的谈判能力。

传统媒体转型的确困难重重,但主张趋势上公益化基本上属于缴械投降。我不否认公益新闻机构的作用,但我不认同它会成为主流趋势。各行各业里都会有些公益性组织,但让各行各业都公益化了,至少在所谓“按需分配”的共产主义社会到来之前,怕是不太可能的。媒体的确有它独特的外部性,但我们依然缺少足够的证据表明,供养式新闻机构的外部性会更优于商业新闻机构/媒体。

更何况,兴起的数字媒体们,依然在攻城拔寨,传统媒体是日趋艰难,但数字媒体们,未必。

—— 腾讯 大家 供稿 […]

智能手机与PC

今年年头,摩根大通发布一个报告说,高端智能手机将出现两个障碍,第一是这个市场饱和度非常高,第二则是用户升级自己的手机动力不足,屏幕和摄像头的分辨率已经能满足最挑剔的用户。摩根大通认为,用户升级手机的最大理由可能是取代信用卡的“短距通讯芯片”,但这需要商家和银行配合,言下之意就是不是手机厂商能一路引领的。

到了今年年中,这个预测不幸言中,高端智能手机的主要玩家苹果和三星的财报显示,这个增长趋缓的预言成为现实。另外,苹果的毛利率也在走低,9月下旬,苹果向SEC提交了Form 8-K文件,这个9月份所在季度即本财年第四财季毛利率将低于此前预计的36%至37%。而三星电子的毛利,一直是在2成左右徘徊。手机出货增长趋缓与毛利率下降,将构成对高端智能手机厂商的噩梦。

至于中低端市场,一向就是毛利比较低下的区域。以国内的四大手机厂商“中华酷联”来说, 2012年酷派的毛利率从2011年的17.7%下降至12%。同时,国内手机市场份额第二的联想,直到今年初发布其2012~2013财年第三季度财报时,才宣布首次盈利。杨元庆自己都坦承“赚的钱不多。”中兴通讯2012年年报则显示,终端收入同比下降4.06%。华为终端负责人余承东公开表示某款机型在欧洲销量增长快,但前提是价格下调。这四家厂商为了摆脱毛利低下的困境,都打起了高端手机的主意,但正如前文所说,高端手机们的日子,未必好过到哪里。

大概当下手机制造厂商唯一的亮点就是三年从0到100亿美元的小米了。这家号称运作粉丝经济极其成功的厂商,其实也在寻找突破口,不过是向下:推出了800元的低端红米机,打破了雷军以前说的“小米不做低端机”的承诺。另外,小米还在其它终端上寻找未来可能的盈利机会:比如新进发布的小米电视以及早些时候发布的小米盒子。这两款硬件是以小米手机为主控核心的,换而言之,小米希望通过旁的路径继续推动小米手机的销售。

智能手机厂商们目前都在寻找突破口,谁能胜出还尚未可知。但有趣的地方就在于寻找突破口这五个字。一般而言,这五个字代表了当下的业务结构出现了问题,或者市场出现了问题,必须寻找新的方向。而反观桌面上的那个智能设备——即PC——寻找突破口其实来得很晚。

PC的先驱者是苹果之类的公司,但真正意义上将PC推而广之成为普通人的必需品的,大概在1995年左右。PC行业以那个时间点为起点,进入了一段高速增长期,这段高速增长期大致有6-7年的光景,止步于2001年windows XP发布后的两三年。而智能手机的市场趋热,是从09年iPhone3GS开始的,到目前为止,四年时间都不到。难道智能手机的高速增长,就比PC的来得短命吗?智能手机市场的未来,还有可能会继续一轮高速增长吗?

PC的增长逻辑其实有二:其一是实际出现的需求,即不拥有PC的人士购买PC。其二是(主要由软件升级而)制造出来的需求:即出于某种原因用户需要升级ta的PC,后一种需求事实上更大。95年微软推出windows95后,基本上每年都会发布一个更新的windows版本,这个新版本所谓能提高PC速度,其实是建立在消耗更多PC资源上的。用惯了windows系列的用户应该都有感觉,老实讲一句,windows XP就真得比windows 95快多少吗?

系统升级后,带来的好处是PC能运行更为庞大复杂的软件(包括游戏),坏处就是原来的PC就必须被淘汰。我个人最早使用的一台PC是94年的时候,只有区区1M内存,40M硬盘,放在今天无法想象。今天使用PC上了点年纪的人,哪个没有买过两台三台电脑的历史?

但智能手机在这方面的需求并不如PC来得强劲。智能手机的硬件也在升级,比如什么双核四核八核,摄像头也从区区几十万像素到了现在动辄几百万乃至上千万像素,但智能手机的硬件升级得不到太多的系统和应用升级的支撑。当年windows发布一个新版系统后,会引发一轮更换PC的热潮,而iOS升级后,更换手机的热潮则相对小很多。安卓系统升级,更换潮就更小了。

尤其重要的是软件更新——在手机里,我们称之为“应用”。PC颇有一些常用的软件会做得很复杂,比如Office这种办公软件、CoreDraw这种设计软件,做得复杂不是一点需求没有,毕竟PC主要是用来工作的,人们在PC前会消耗大量的整块时间。而手机则不同,手机的应用很多是为了打发碎片时间,手机的屏幕也比较小,人们利用手机不太会去做很复杂的事情,于是这造成了手机应用虽然有百万之多,但功能相对复杂的应用,会少很多。这就意味着,应用对硬件的消耗之迫切度,远远小于PC软件对硬件的消耗之迫切度。

智能手机天然就是24小时在线的特征也限制了手机的升级,相对于早期PC大部分运算都需要本地完成(这意味着对PC的硬件能力要求更高),手机里的很多应用,则或多或少都有一些“云计算”的支撑:部分功能的运算不在本地而在云端完成,如是则对手机的硬件能力要求就不那么高了。

总体说来,硬件的大规模升级,本质上是由软件升级驱动。在PC的世界中,这一点非常明显且成立,在手机的世界中,则不太容易成立。智能手机刚刚发端时,人们会出于好奇以及一开始智能手机硬件的确性能上还差一些,而较为频繁地更换手机,但到了硬件相对能“够用”时,这股热潮,慢慢退却了。

PC业的高速发展颇有时日,但它的衰败也是很快的。XP之后,微软足足花了六年的时间才推出了一个不那么成功的系统Vista。PC业大致就是从那个时间段开始走下坡路,毛利率飞快下降,增长则显得迟缓,以至于到了今天联想坐拥PC销售全球第一,已经不是什么太过值得关注的新闻了。

智能手机的高速发展期或许的确短了些,但就此而言说它会立刻进入下降通道,也为时过早。智能手机依然还有一个支撑,相对于软件升级,我姑且称之为“情境升级”,也就是在某些特定情境下,利用手机来操控其它设备(或者叫,和其它设备通讯)。这种行为有些可以利用软件做到,有些可能需要手机加入一些硬件的元素。比如本文一开始就提及的“短距通讯芯片”,用于“近场通讯”以完成支付功能或者其它什么目的。

但情境升级的确需要其它行业里的企业做配合,比如基于近场通讯的支付,需要商家和银行业。它可能是一个较长时间段的历程,大规模的手机升级在这个较长时间段中被分解为若干个小规模,能持续一段时间。智能手机进入增长迟缓是不争的事实,但就此而掉头向下,可能性也不大。

具体到苹果的AppStore和谷歌的Goolge Play这两个应用商店上,其实还有一些不少潜力可挖。这两个应用商店在发现新应用上做得并不好,而应用则有百万之巨。加以优化,使得用户能更好地发现、安装、使用应用,会促进用户更换ta的手机,因为手机里应用一多,性能就会下降,就会产生新的消费需求。

有一种说法,移动互联网的价值十倍于桌面互联网,这种说法有一定的道理。作为移动互联网的核心物件:智能手机,将迎来一个比较漫长的低增长周期。事实上,即便是乔布斯起死回生,让他在Phone这个设备上再次惊艳世界,怕也是不能了。

—— 销售与市场 供稿 ——

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王中军:不减持华谊股票

话语人:王中军,华谊兄弟实际控制人话语时间:2013年五月初场合:接受媒体采访话语:我们两个人短期内不会卖股票。因为自己长期看好华谊兄弟。后续:5月24日,抛售华谊兄弟457万股,成交均价30.89元,套现1.41亿元。后又于8月20日和8月16日,先后减持华谊兄弟300万股和800万股,均价分别为37.38元和36.09元,共计套现4亿元。

华谊兄弟,是中国非常著名的综合娱乐集团,早年通过投资冯小刚、姜文的电影而进军电影业,冯氏贺岁片大多由该公司投资出品。当下它的业务相当庞杂,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等领域,并由于今年股价大涨3倍多,市值超越创业板另外一家上市公司碧水源,被冠以“创业板一哥”的称号。

在中国资本市场上,有两家很重量级的自然人创业的影视业公司,除了当下市值超过470亿的华谊兄弟外,另外一家就是出身电视业的王长田所创办的光线传媒,市值大概在330亿人民币上下。这两家公司可谓一时瑜亮,不过侧重点不太相同。华谊兄弟的优势是电影,光线传媒的优势是电视,而在过去,各自的优势又恰恰是对方的劣势,今年以来,则有所变化。

电影产业是一个非常高风险的行当,巨资投入结果打了个水漂是常有的事。作为一个上市公司,需要有相对稳定的资产及资产收益率,对于华谊而言,就是大导演+广告模式,具体来说,大导演指的是冯小刚,而广告模式则指的是植入广告(通常意义上,被称为赞助,因为严格按照广告法第六条之规定,植入广告是非法的,必须改为赞助。华谊是中国最早规模化运作植入广告的公司)。后者依附于前者,如果票房不够,植入广告基本也就歇菜。故而,华谊在电影上最核心的模式就是大导演制度。

这个模式的缺陷是显而易见的:1)冯小刚也不是常胜将军,有可能会失手;2)冯小刚未来必然会退休,需要有新的具有票房号召力的替补者。华谊不是没有动脑筋,比如它在内部搞以导演为核心的工作室制度,定期实施末位淘汰,希望通过这种方法来分散风险,并产生新生代。

但这只是“术”层面的操作路径,至多成为一个不错的电影生产公司,华谊显然不会满足于此——而且来自光线的挑战也很猛烈,后者借助《中国合伙人》和《致青春》这种小制作高票房的电影,拿下了今年上半年18.9亿元的票房,超过了华谊成为老大。无论是从外部竞争还是从内部转型,华谊作为娱乐业顶尖资源生产和整合者,需要有更多的扩张。华谊有经纪人公司,旗下颇多大牌明星,华谊也涉足电视行业,高价收编张国立公司,以图补上电视剧这块短板。华谊还把目光投向了游戏行业,10年就投资参股了北京掌趣科技,曾套现获利近4亿,,目前依然持有该公司逾10%的股份。今年又大手笔并购了手游公司银汉科技,后者创立于2001年,是中国移动游戏领域中的老二,仅次于腾讯。

华谊的业务结构大致分为“传统”+“新增长点”两部分,前者有“电影、电视、经纪人”三驾马车,后者则包括“文化旅游”和“游戏”两条腿。文化旅游属于长期项目,华谊先后建了四所主题公园,但回报周期长。而游戏而言,是出了名的风险大但短期回报可能会很高的行当。华谊有娱乐内容生产大腕的身份,进入游戏业,颇多资源可以借用。

不过,上市公司对外投资并购,是很惹眼的事。无论是华谊收购张国立的公司,还是并购银汉科技,都很有些争议。前者说它市盈率高得离谱,后者则一直在传涉及内幕交易。在MA上,上市公司的确有优势(可以换股),但缺点也很明显:它是在聚光灯下的。

与喜欢埋头做事的光线王长田不同,王中军更偏向于人脉经营,是出了名的长袖善舞。这种特征使得他其实可以成为一个很好的个人投资者。王中军的减持,华谊官方给出的理由是为了孩子工作和进行新领域投资,我个人更愿意相信的是后者。套现后以私人(或一家不上市的公司)身份投资,有四大好处:1)动静小;2)可以进入相对早期的公司,代价低;3)如果投资结果不理想,可以让上市公司接盘,确保不会损失太大;4)华谊兄弟只是一家上市公司,对于王中军而言,并不是所有的业务都要装这个上市公司的,某些投资做得好,将来也可以做出第二家、第三家上市公司来,形成华谊系。

在王氏兄弟的娱乐帝国中,华谊兄弟是一枚重要的棋子,但要说就是他们的全部,也不一定。更何况,尽管有减持,王氏兄弟依然牢牢把控着华谊兄弟。在不失去控制权的情况下,做一点套现另谋新机会,这种做法,倒也属正常。

(备注:王中军,亦可称王忠军,究竟哪个名字是正式名字,扑朔迷离得很,很有些娱乐性)

—— 21世纪商业评论 供稿 ——

本文为《21世纪商业评论》的专栏文章。这个专栏的名字叫《大佬与大话》,专门收集TMT圈子商业领袖的一些 “大话”。但本专栏的目的并非是指责这些大佬说话不算话,或者是开空头支票。我们都知道,所谓此一时彼一时,时间点变了,自然计划要变。本专栏的目的就是 “复盘”,来分析一下这个时间点究竟怎么变了导致大佬们的话变成了大话。

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专为高海拔低温环境设计,Nike Aeroloft 800 Vest 跑步羽绒背心国内市场发布

秋冬季想要进行户外运动的同学,合适的装备必不可少,要透气清爽,同时又要保暖,似乎是一个小小的矛盾,NIKE 最近在国内市场发布新款 Nike Aeroloft 800 Vest 羽绒背心,它就强调轻质、保暖且同样能够有效进行散热,希望为跑者同学们带来今冬装备的一个好选择。

具体来说,Nike Aeroloft 800 Vest 的羽绒蓬松度为 800,同时根据人体构造来进行了针对性的保暖设计——在“身体必要的部位”最大程度地提供保暖。而细看产品图我们会发现衣服上有很多透气孔,这也是这款羽绒背心最大的卖点——激光穿孔的热结合隔离结构,加上吸汗的 Dri-FIT 弹力网眼织布,目的都是在保暖的同时增强散热效果,让人体的温度保持在恒定的状态。

此外,便于穿着者运动的剪裁、弹力松紧设计、反光条等等,也都保证了它作为专业跑步装备的体验。发布时 Nike Aeroloft 800 Vest 被 NIKE 专门定位在了高海拔和低温环境,当然也是希望通过在恶劣环境下的良好表现,来让普通跑者们更加放心选择。

参考价格:180 美元(全球发布时定价,国内新品未定价)

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SecredKey

#TwitterTuesday: Water

 

        

 

 

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