CardSharp2. 信用卡片刀

CardSharp是一张比普通小刀都要轻而且非常锋利的多用途工具刀,65MM的刀锋采用了和外科手术刀一样的优质不锈钢打造,以确保长时间内都不会生锈。只需要简单步骤你就可以把这把小刀巧妙的折叠成信用卡一般大小,方便携带,内置有防止刮伤和刀锋钝化的保护销。

这把Iain sinclair推出的折叠刀CardSharp折叠起来时大小和一张信用卡相当。刀刃极其锋利,但本身却很轻薄。只有2毫米厚,重13克,65毫米长的刀身采用外科手术不锈钢材质制成,不用的时候可以将它折叠包裹在卡片式刀鞘中以防止被割伤。

2012,如果您有一个“必须拥有”的物件清单,我想你一定不会错过它,带着它吧,去探索你的旅程~

一九八四杂货(淘宝店)有售。

属性:原装正品 品牌:Iain Sinclair 进口:英国

锋利 超长65毫米的尖端手术刀片级制造技术,确保更长的持久锋利度(Stanley刀刃只有25mm长);

更薄更轻 2.2毫米的厚度,12克的体重,窈窕淑女,君子好逑;

使用安全 设有安全鞘,有效防止刀在不用的时候,露出刀片而出现意外伤害,也防止刀片变钝; (许多严重的事故都与传统的袖珍刀,没有安装装置而引发,比如放口袋里/露营袋或厨房抽屉等地方)

携带方便 信用卡大小,防止口袋或者皮夹内即可;

实用便利 户外:生存、露营、帆船、跳水、钓鱼和狩猎; 室内:DIY、工具和理想的纸箱刀; 厨房:削皮、切碎等; 紧急情况:救护车、医护人员和消防服务; 医疗:外科、急救和药剂; 保安局:警察和武装部队; 园艺:修剪等。

防水 没有像普通的折叠小刀生锈的铰链部分;

环保 重量小,体积小,降低了储存和运输费用,减小碳足迹。简单的物理构造有效避免过多工业废物产生。

▲ 信用卡大小,轻薄便携。

▲ 到您手中的样子。

▲ 霸气侧漏!

包装:

 

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番茄工作法的学习

 一、番茄工作法的基本方法

把想要做的事情都记录在活动清单上,活动清单就像一个累积待办事项的仓库 每天早上从活动清单中挑选今天想做的事情抄入今日待办清单,按重要性排序并估测大致需要的番茄数 在今日待办清单上选出最重要的一件 开始一个番茄时间,倒计时25分钟,专注于你的工作,直到铃声响起 尽量保护你的番茄时间别被打断,如果有新想法或外部干扰,先记录下来,留到铃响之后处理 每个番茄时间结束后休息3-5分钟,4个番茄时间算一轮结束后休息15-30分钟 已经做完的事及时划掉 一天结束后在记录单中记录自己完成的番茄数,被打断的次数等等信息 将计划外且没完成的工作记回活动清单 分析和思考看看是否有需要改进

每天工作前,整理出当天要做的所有事项,然后设置一个25分钟闹钟,开始做其中最重要的一件事。在这25分钟里要抛开各种杂念,专心工作,不可中断去处理其他事宜。25分钟后闹钟响时,可休息5分钟,如站起来走动放松、倒杯水去趟卫生间等,但不可再思考或处理与工作有关的事情。休息结束后,选择剩余事项中最重要的事项,开始新的25分钟工作之旅。

在每隔25分钟的常规休息之外,安排时间更长的阶段性休息。可将4个番茄钟作为一组,在每4个番茄钟后,进行阶段性休息。阶段性休息通常可以是15-30分钟的消遣。

如果工作过程中遇到突发灵感,那么要立即记录下来,然后继续你手头的工作;如果同事找你沟通事情,可进行简短交流,如需长聊可另行安排时间,避免打断工作。如果遇到必须要处理的突发事件,那么就只好终止手头的工作了,当然这种情况要尽量避免。当结束了一天工作时,马上进入记录阶段,总结今天的工作得失,比便督促自己不断改进、提高。

二、番茄工作法的基本目标

“番茄工作法”是一套简单易行的时间管理方法,用以提升你个人和所在团队的生产力,从而做到:

减轻时间焦虑 集中注意力,减少中断 增强决策意识 唤醒激励和持久激励 巩固达成目标的决心 精确地预估工作量 改进工作学习流程 强化决断力,快刀斩乱麻

三、运用番茄工作法的好处   

避免拖沓症。当我们遇到复杂或难以处理的工作时,会在各种可选方案里不断地取舍,从而带来焦虑和拖沓。这时我们要做的就是将复杂的工作拆分到每个番茄钟,别考虑工作有多复杂,重要的是开始、再开始。只要开始动手,你就成功了一半。 提高专注力。在每个25分钟里专注做一件事情,有助于进入“心流”状态(也称涌流,flow)。即注意力高度集中于工作进入忘我的状态,丧失自我意识及时间感觉,从而大大提高工作效率。

番茄工作法与Scrum、XP等敏捷方法类似,但它更关注“微观”层面,相当于一个单人团队在执行25分钟的迭代。要完成大量工作,重点不在完成工作上,而在于能否集中注意力。

四、番茄工作法所用的工具

番茄计时器,除了传统的机械计时器,还可以手机应用,PC客户端等。建议使用传统的机械计时器,原因是上发条定时的过程容易形成条件反射,快速进入注意力集中的状态。且时间到后会有清晰的结束声(貌似会打扰到同事)。 铅笔和橡皮 今日待办清单,包括一部分留给计划外的待办事件 活动清单 记录单

五、番茄工作法常见疑问

1、干嘛每天早上要从“活动清单”里往“今日待办”里抄?

其实这是一个计划和预估的过程,预估包括定量和定性两种

定量预估 是分析自己每天能有多少番茄可以利用,每天有多少任务,每个任务需要花费多少番茄 定性预估 是排列今天的任务的重要程度,哪些先做哪些后做

2、每天应该往“今日待办”里抄入多少任务?

今天不打算做的事情别往里面写。今日待办相当于一个承诺,是给自己的压力,里面应该是今天一定要完成的任务 任务数量不宜过多,应该是可以完成的任务。每完成一个可以划掉一个,这作为一种精神奖励,是给自己的动力,试想一 天结束,还有一堆没完成的任务,心里会是什么心情。

3、估测出的需要用番茄数太多或太少怎么办?

先说太少,明显的不需要一个番茄时间就能做完的任务,可以和其他任务合并起来一起进行,1个番茄是最小的时间划分单位,不存在半个番茄这样的划分; 再说太多,如果一个任务需要耗费7个以上的番茄来完成,可以考虑将其拆分为 若干个小一点的任务,这是一个将复杂的事情变简单的过程,可以防止很多知难而退造成的拖延。

4、一个番茄+休息是30分钟,我该等到整点开始吗?

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产品经理需要解决的是创业问题

以下文章据说出自博客中国的创始人方兴东。文章讲的是互联网创业,但是对于互联网产品经理来说,每一个项目其实就是一个创业的过程。每一个项目都会遇到各种各样的困难和难题,产品经理最主要的是如何去解决这些问题。产品推进中,出现出现比如,研发不懂市场,市场不了解技术,产品经理在中间进行斡旋,起到调节作用。现实永远是残酷和残缺的,市场不会等着研发完善和调整,我们做的就是直面废墟,在不完美的痛苦中完成成长。

创业或者项目推进中,最重要的两个人(CEO和PM)首先要带领好自己的团队,以下问题是CEO和PM需要一起认清的。

1、没有具体明确的目标、没有认清现实的状况

只怀着模煳的梦想,在一开始就没有认真的规划。这样的结果造成没有具体的目标,永远处在非现实的状态。譬如说,某人一心想要开一家餐厅,但不晓得要开什么样的餐厅,什么料理风格、什么价位、市场定位、自己本身现在有无开餐厅的能力,全然不知。

2、拖延、没有纪律、不注意细节

这是很多人的通病。明明很多事情是可以立刻做、立刻就可以完成、或者工作就可以告一段落,但是很奇怪的,爱拖延的人,永远可以把事情推到明天、后天、大后天、下星期、下个月才做,甚至明年,这完全就是缺乏纪律;另一方面,有部分的人,看不到细节,做事敷衍了事,完全没有按照系统化流程去做事的意识。

3、能力不够、经验不足、无法果断做出判断

当一个人能力不够的时候,很多事的操作就无法顺利的执行;当一个人经验不足的时候,很多状况就无法果断做出判断。

4、没有韧性、缺乏工作的热忱、没有强烈的求胜欲望与决心

一个没有韧性的人,就没有忍受挫折的能力,对自己的目标就没办法坚持;一个对工作缺乏热忱的人,对于工作就没办法全身投入,导致吝于付出、爱计较,同时也就无法享受工作所带来的乐趣。另外,没有强烈的求胜欲望,结果可能就是意志消沉;没有强烈的求胜决心,结果可能就是选择平庸。

5、没有责任心、没有个人担当、没有团队精神

一个做事没有责任心、没有个人担当的人,遇事则推诿搪塞,一切全是别人的错;一个工作没有团队精神的人,工作态度就会我行我素、独善其身。

如何规避以上几点,才能更好地开始CEO或者PM的工作。接下来就来看看《互联网创业的五大核心问题》的全文:

不多理论,不多悬乎。自己总结了一下,互联网创业最普遍、最核心的五大问题,很简单,很自白。这些问题人人都有,家家都有,而且不管公司差异多大,方向多不同,惟有这些问题几乎像孪生的一样,本质没有差异。这些问题最神奇之处在于:他们既可以致胜,也可以致命,两者可能只是一念之差。那么究竟是哪几个问题,我简单列举如下:

技术不行:而且技术永远是不满意的; 产品不行:而且产品永远是不完善的; 管理不行:而且管理永远是混乱的; 人员不够:而且人员永远是短缺的; 资金不够:而且资金永远是不够的。

你要抱怨公司,推卸责任,忧心忡忡,指责别人,解释失败理由。大约也就是这五大问题。所以,任何时候,任何公司,你都可以把这几个问题拿出来,理直气壮,慷慨陈辞。但是,这些致命的问题同时也是致胜的关键。因为太多的人在这些大家都共有的问题面前“仆倒”,才有极少数成功者崛起的机会。因为,真正成功的创业者,真正成功的创业企业,真正有创业精神的员工和经理人,他们也是相同的:

总是在不满意的技术下做出最好的网站; 总是在不完善的产品下做出最好的网站; 总是在混乱的管理下做出最好的网站; 总是在人员严重短缺的情况下做出最好的网站; 总是在资金不够的情况下做出最好的网站。

因为,他们不会被这些问题所制约、所钳制、所局限,因为很简单:不管有多么不完美,只有当下的技术、产品、管理、人员和资金才是最好的!道理其实非常简单:

当下的条件才是你唯一真实的,可利用的,可把握的。其他想象和期望的完美在当下,都还是空中楼阁、将来时或者虚拟语气而已; 只有我们在不完善的情况下更积极更带劲更激情,我们才真正有机会在未来一点点去完善,去提升,去努力。而不是相反。 大家当下每天的努力才能造就我们期望的更好的技术、产品、管理、人员和资金;而不是相反的逻辑:错以为是更好的技术、产品、管理、人员和资金才能造就最好的网站。

因此,除了每天保持积极努力,永远不要简单去抱怨和指责现有技术、产品、管理、人员和资金。只有齐心努力了,这些方面才可能有机会提升。我们要在这种永远不完美的环境下前进,这其实就是创业的真谛!甚至,我们要爱上这种混乱和不完美。他们是很多创业者的毒药也是真正成功者的良药。

这不是一个鸡和蛋、蛋和鸡的问题,而是考验一个创业者心态的核心问题。当然,也是最终分出了创业胜负成败的核心问题。当然,很多人最终也很难悟透这个其实很简单的道理。

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产品经理如何做好每周工作汇报

工作汇报是下级向上级进行定期或者不定期的告知项目进度,身为产品经理,对已工作汇报尤其重要,汇报涉及到的内容主要有:汇报工作进度、说明重要事项、反馈重要信息、回馈上级疑问,更重要的是让你的上级知道你在做什么。工作汇报的主要目的有:陈述工作现状、表达工作业绩和沟通信息加强联系。

需要汇报哪些内容?

本周工作进度:重点不在于做了什么,而是拿到了什么结果(有共识的)。对项目产生的影响。花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要,重要的是会上做了什么决定,会后定了什么后续的行动方案;完成了多少文档不重要,重要的是如何完成的,如调研是否具有普遍性,有什么反馈,能对项目决策产生什么影响;

下周工作计划:同样,重点在于希望拿到什么结果,推进什么事情。不要是“继续优化T2产品规划”这样虚的东西,而应该是针对本次汇报具体化工作任务,同时也给出思路和方法;不要说“要启动T3项目”,而是“调研T3需求,筛选并达成共识,制作Axure原型,回馈需求方,时间节点在下周三”。

问题和需支持的地方:怎么去尝试解决,搞不定的需要什么资源,打算找谁,打算让老板或同事怎么帮你。“存在的问题”,“需要给到的支持”;提到的时候,一定要想好解决方案;切忌只有问题,没有解决方案,欠缺思考;

针对你的工作内容,细化一下,比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块,有的时候再加一点工作感悟。

需要向哪些人汇报?

传统上,周报不就是汇报工作么?发给自己的主管不就行了么,我觉得这是最傻的,这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。

稍好一些,周报可以发给主管和团队同事,团队里的人互相了解都在做什么,可以便于工作展开。

更好的,周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方(其他部门的人),并且酌情区分“To”和“CC”,这才是真正的信息流通,发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管。

汇报时需要注意什么?

– 了解汇报对象,这点非常关键;有的老板注重感性的描述,平铺直叙;有的老板注重数据和逻辑性;有的老板会在听汇报的时候,挑一些细节来验证你工作;

– 了解汇报的目的:例行的进度汇报,还是接受检查,亦或者是请求指导; – 准备充足的材料;在平时多积累项目发生过程中的素材。如一些照片,交付物,文本和表格,以及具有里程碑意义的邮件等;另外说到邮件,他其实可以作为你以时间和任务来梳理工作的很好的记录工具;

– 将汇报的相关文档,以及报告发给老板 — 这个我当然知道;更重要的是也发给项目有关的同事,和一些有干系的合作方。这样做,可以帮助他们更好得理解你在做什么;客观上,有助于创造沟通和信息对等;

以下一些汇报关键要素(适用于IT项目领域),大家可以参考:

目标 (vision, mission or goals) 竞争对手分析 (competitor analysis) 里程碑 (milestone and deliveries) 主要功能介绍 (feature status w/ priority) 演示 (demo) 项目依赖关系 (dependency) 风险以及风险管理 (risks and mitigation) 需跟进的问题 (open issues or concerns)

参考链接:

http://iamsujie.com/3000/3017/

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极客的博客

缘起

几乎每一个使用 Octopress 写博客的极客,第一篇博客必然是讨论 Octopress 本身, 我也不应该例外。

关于极客和我

假使按照极客的个性,哪怕只是自我标榜一下极客的身份也像是在哗众取宠般的做作,印象里极客应该低调,是别人称呼的,如果我自己标榜自己,我那么的高调,那我还是极客吗?如此这般,似乎产生了逻辑上的自我矛盾,所以理论上我不应该自我标榜极客,有贴金的嫌疑,何况博客是给大家看的,假使周遭的熟识对我从来没有极客的印象,又或者我不够资格到极客的水准,那我的第一篇博客就是在胡说八道,乱人视听,诸君报以一顿嗤之以鼻后姗姗离去,那我这是何苦来哉? 不过虽然我自觉我这个人这般也差,那般也比不上别人,但是笨有笨的好处,蛮有蛮的力气,傻傻如郭靖,一根大条练到底,不过是练练少林长拳,耍起来虎虎生风,终究还是可以不一样。计算机与之我,譬如少林长拳与之郭靖,一路黑到底,约莫估计会有 Outliers 里 10000 小时理论的成效。再则,自从踏上这个行当,到底觉得就是因为这股子傻劲让我和别人不太一样,所以先在这里厚着脸皮标榜一番,三年五载之后,看官自有定论。

为什么要写博客?

关于这个问题,参考刘未鹏的为什么你应该(从现在开始就)写博客。然而年过三十,心智方才成熟到觉得必须留下点什么的程度,回望从前只有感叹虚掷年华的份儿,好在亡羊补牢,犹为晚也,好坏开个头吧。

为什么是 Octopress ?

图个方便,大可新浪博客,搜狐博客,CSDN 博客之流,只是提及这些个博客只怕更多联想到苍井空老师,袁萌老师之流,大煞风景,考虑到极客之精神所在,我辈以与之同流合污为耻。李笑来老师是明白这个道理的,他用了更符合 DIY 要义的 WordPress,然而毕竟不能以我们的眼光太过要求一个新东方老师的博客标准,因为即使牛人如刘未鹏也并未使用 Octopress 来写博客,他也用 WordPress。所以是 WordPress?我差点就这么想了,但是关于 WordPress,我看到了自购主机,我看到了 MySQL,我看到了在线编辑。略微权衡一下,这些似乎就已经偏离了精神之所在,所以我想一定有其它的存在吧。

那么一个极客眼中的博客应该具备哪些要素?

基于文本的编辑

作为极客,你必须很在意 Vim, Emacs 之流,你应该鄙视一切在 Office,Web 里的文字工作,Office 之流很方便使用,但是实在没有什么效率。即便在我们这个行业里,很多人至今没有弄清楚方便不等于高效这个道理。所以我个人只认同使用 Vim 方式处理任何文本工作,包括代码和博客。

方便的书写和阅读格式

假设你承认上述第一点的理念,那么我们还是在写博客,仍然需要格式化的文字使得文字本身在网络上更富表现力,方便读者阅读。但是 html 是一种很冗余的格式存在,既不方便书写也不方便对编辑的源码直接阅读。同时纯文本的格式又走上了另一个极端,书写和阅读基本没有任何代价,坏处在于纯文本几乎又没有任何表现力,除了可以分出段落,它不能粗体,不能斜体,不能更改字号,不能列表。所以结论是:我们需要一种介于 html 和纯文本之间的格式来书写博客,它有不那么大的书写和阅读的成本,又兼顾一定的文字表现力。答案就是 Markdown,再送一份红利就是在线的 Markdown Editor。

灵活的备份和恢复

这是一条足以放弃 […]

程序员真的很懒

  可能除了哲学家以外,笔者认为程序员是最懒的一群人。他们的职业看起来又似乎有一定的劳动强度。

  想想看,生物学家要亲自做所有的实验…给数百只小白鼠注射药物不可能自动完成。医生必须给病人进行身体检查;教授每年都要教授同样的课程;建筑师从各个角度制定方案,并手工地将方案一笔一划绘制出来。

  让我们再来看看更为辛苦的一些职业,情况更糟。营销人员要不断重复地进行同样的产品宣传;理发师日复一日地做着同样的事情;收营员每天都以相同的方式对货物进行结算…工厂工人…

  你面前呈现出了一幅图片,世界上有很多这样的人,他们每一小时,每一天,每一年,有些甚至一辈子都在重复做着几乎相同的事情。 

  来看看程序员

  每当我们想连续两次做同样的事情时—我们会尝试想一个方法来自动完成此过程。每当你写的代码是完成同样的一件事时,你会开始寻找一个库;每当你启动一个类似的项目时,你会去寻找一个模板。

  程序员的生活就是致力于消除重复的工作。

  将琐碎地任务从我们的工作流程中剔除,这能让每个人生活得更轻松。这里有一个经典的笑话,说一个程序员情愿用一周的时间来写一个拷贝脚本,也不愿意将相同的文件复制粘贴两次,尽管复制粘贴可能只需要两分钟。

  该死的,我们要遵循DRY(Don’t Repeat Yourself不要重复自己)的原则。这个原则的基本内容是宁愿创建一个令人费解的抽象类,也不要将不相同但非常相似的代码写两次。

  这当然会导致很多问题。

  一般的软件项目充满了在顶层抽象类上构建的抽象类,你慢慢地会不清楚这些顶层抽象类将如何工作。甚至你完全不知道其代码在做什么。”Dizzying but invisible depth“,涉及到这个问题时,你真的应该读读这篇短文。

  另一方面,懒惰本身已经证明了历史上许多科学和工程发展所带来的背后推动力。用有轮子的拖车运东西比人工搬运要轻松;用船在水中前行比游泳来得容易;甚至如果你他妈的想炸掉一座城市,你投掷一颗原子弹也比投掷几千个小炸弹来的容易。

  所以这也许并不是说程序员是懒惰的。也许真正懒惰地是工程师们。只是恰巧在这样一个历史时刻,程序员作为工程师中最鲜明的一类,总是将世界向更好更光明的未来推动。而其它大多数领域已经在某种程度上稳定下来,或者需要更长的时间去适应新的工具。

  这里有一个重要的问题要问:程序员天生就懒吗?聪明懒惰的人容易被编程工作吸引吗,或者这是一种社会效应?懒惰源于最好的编程实践?还是最好的编程实践源于懒惰呢?

   

  一个比较

  最近,我有机会将一个建筑专业学生的一天与一个计算机科学专业的学生(就像我自己)的一天进行比较。

  大多数的建筑系学生的生活充满了这样或那样劳动密集的任务,这些任务是她工作的一部分。在任何时候,她都有可能要对一些模型进行拼凑粘合,在AutoCAD中从50个不同的角度对同一个物体进行绘图,或者在其它3D建模软件中重复相同的事情…然后将这些图片导入到Photoshop中成为真正好看的图。

  这种事会接连不断的发生。我估计她花费在课程作业上的时间比她实际上课的时间多一倍还不止(事实上她说花了5倍还多)。更糟糕的是,更好的完成这些任务并不能真正加快完成任务的进程,这只是意味着你多知道了几个键盘快捷键,意味着下次画图时你可能会少犯几个错误。

  熟练和精通完全无法优化关键的部分。

  相比之下,当我不上课时,我通常都在做自己的项目。因为我可以,因为我有充足的时间。当有作业布置下来时,一般情况下,我都可以在几个小时内完成…即使是最关键最重要的项目,老师也很少给我们超过一周的时间来集中完成作业,最多两周。

  精通编码并不意味着你打字更快(与建筑专业中等同的能力不同)。它意味着想出的解决方案更容易实现,利用工具来达到事倍功半的效果,诸如此类。最终,通过互联网进行测试评判,而实现过程是最无关紧要的部分,因为每个人都会。如果你有一天的时间,你可以实现某些东西。如果你有更多的时间,你可以使这些东西实现得更漂亮,模块化更高,可重用性更强,等等。

  基本上你能够快速地实现眼前的任务,你工作中大部分时间都在致力于使你的任务完成得更加漂亮。但这对于你手头的任务来说其实并不重要,你这样做是因为你可以。

  甚至于当程序员对自己的优化工作都产生厌倦时,他们会立马转而去创建工具来完成优化工作。

  事情就这样周而复始地重复着。

  接下来的家伙会使用他创建的新工具,使实现过程变得更快,接着优化它直到他最终厌倦,然后创建了一个新的更好的工具。

   所以…是辛苦的工作?

  但回到我最初的观点,辛苦工作对程序员的生产效率存在多大的影响?对于那些每天辛苦工作13小时以上,以取得竞争优势的创业者来说,这又意味着什么?这是值得考虑的一种优势吗?

   

  辛苦的工作可能对程序员工作效率产生负面的影响。它掩盖了背后所做的优化工作“哦,我可以手动把它完成,这将只需要10分钟时间”(其实这需要20分钟)。下一次,一个相似的任务到来时,你可能需要再次手动把它完成,长此以往…

  最重要的是,辛勤地工作会使你变得很笨。许多研究表明,持续疲劳的状态会使你做出错误的决策,甚至过多的决策也会让你会出错误的决定(称为决策疲劳)。事情上,这可能是我们喜欢创建抽象类并使用它们的原因—让其它人做大多数的决策,这样我就可以只专注于关键的部分。

  但是,我仍然没弄懂,到底是懒惰的人更喜欢编程,还是编程使他们变得懒惰… 

  原文:Swizec Teller    编译:伯乐在线 – 肖翔

评论《程序员真的很懒》的内容…

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微博:新浪微博 – 腾讯微博 – 论坛 月光博客投稿信箱:williamlong.info(at)gmail.comCreated by William Long www.williamlong.info

怎样用好Google进行搜索

对于任何一个人,学习使用Google都将对你的工作学习有很大帮助。虽然Google已经做的非常的简单,只要会打字的人都能使用起来,但是如何用好却不是那么简单。

使用搜索引擎之前,一定需要先自己认真分析,确认是否有必要使用搜索引擎。很多问题能够通过自己的逻辑推理、分析、回忆得出结果。当你无法分析结果时,你才去求助搜索引擎。这里的搜索引擎并不一定是Google。如果你想要的是搜索一个邀请码,获取使用新浪微博的搜索可能更快的帮你找到答案。

个人搜索方案

1、选择合适的搜索词,一些行业术语或专家名字可以带来更加高质量的结果。

2、搜索词手动使用空格分隔,先进行第一次搜索,看搜索结果标题是否满足预期,如果不满足,采用更换关键词,添加关键词,排除关键词的方式进行调整。

3、在搜索时刻适当的采用适当的Google高级指令来协助过滤搜索结果。

4、打开搜索结果页的同时10个页面,即时关闭用户体验差的页面。主要是为了较少自己的查找结果时间。个人经验告诉我,用户体验差的网站大部分都不会满足我的需求。我相信一定会有比它更好结果的网站出现。然后再去比较用户体验较好的那些站点结果。

5、使用Google图片搜索,图片搜索更加直观,一张好的图片可以带领你到一个好的页面。

Google常用指令

1)逻辑与/或:AND、OR

注意AND、OR必须大写,否则会被认为是普通的单词,而不是搜索指令。 与普通编程语言不一样的是,OR指令优先于AND指令。 简写:AND指令一般以空格代替,不明确写出。另外AND指令还可以用+代替。OR指令可用|代替。 样例:Inverted OR Signature files OR file OR index,它等同于 (Inverted OR Signature) (files OR file OR index)

2)逻辑非:-

样例:搜索引擎 历史 -文化 -中国历史 -世界历史

3)完整匹配:”…”

样例:”world war I” 表示搜索一次世界大战。

4)通配符:*?

与我们通常的习惯一致,“*”代表一连串字符,“?”代表单个字符。 样例:progr?m 提示:不要指望Google可用通过progr?m搜索到program,因为progr和m分别被当作一个独立的单词,并且这两个单词之间允许出现一个字符,如此而已。

5)site: 在某个网站或域名下搜索

样例:搜索引擎 技巧 site:edu.cn 这表示要在中文教育科研网站(edu.cn)上关于搜索引擎技巧的页面。

6)filetype: 搜索某种类型的文件

样例:filetype:pdf 这表示只搜索pdf文件。 […]

藏在一杯粥后面的产品学问

无论北京、上海、广州、深圳、成都的IT民工,早餐是每天必须要面对的问题,间接影响到一天的工作生活效率。茶叶蛋、豆浆、包子、油条、热狗、粥,国人在美食上面的天赋充分得到体现。

我是南方人,很习惯早上喝粥,四川那边的叫法是“稀饭”。来北京两年,其它的没学到,经常喝粥倒是品出一些关于产品的观点。

上图是A粥,来自公司附近的一家成都小吃。很普通的塑料杯包装,使用机器塑封杯口。可在店吃,也可打包带走,特别需要注意的是吸管是没有包装的。杯子如果不用塑料袋拎着的话,应该会烫手。

售价也便宜,一块钱一杯,如果有更多需要配个鸡蛋、油条什么的,倒也相得益彰。这家店多元化经营,还有豆腐脑、馄饨等,生意颇受欢迎。

上图是B粥,明显看出来不一样,首先是变成了更厚实的纸杯,包装盒上也印有基础的品牌信息,有方便使用吸管的带孔盖子。最重要的是,吸管都有塑封,让客户有干净放心的感觉。

售价略贵,大杯2.5元,小杯2元。生意火爆,每天起床略晚一点就喝不到,他们有超过六种的粥,例如八宝、南瓜、小米等等。

从这两家早餐店得到了一些关于产品的启示:

多元化需求:用户需求总是多层次,高中低都会有,不同层次会有不同价格、品质的需求 提升品质获得收益:B粥的纸杯与吸管成本按照五毛算,这意味着它至少可以获得多五毛的的利润(2-1-0.5),提供更好服务的同时有利于获得更高利润比。 专注凸显价值:A粥做得比较杂,鸡蛋、油条、混沌、豆腐脑,而B粥就只做粥,除了能够降低运营成本外,也能够凸显在“粥”领域的专业度。 大小杯的学问:这有个很知名的星巴克的中杯理论,在价格梯队合理的情况下,可以刺激用户购买大杯,增加消费。事实上,我在B粥大多数都买大杯。

这些思路同样可以被互联网产品所借鉴,如何更好匹配用户需求。

PS:这篇文章是属于博客的,之所以图片传到rtdot,原因你们懂的。

© XJP for XJP的碎碎念, 2012. | Permalink | 3 名群众围观了该文 | Post tags: 产品, 粥

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鲁迅论文艺与写作

在现在这可怜的时代,能杀才能生,能憎才能爱,能生与爱,才能文。(《且介亭2集-七论文人相轻–两伤》

我以为一切好诗,到唐已被做完,此后倘非能翻出如来掌心之齐天大圣,大可不必动手,然而言行不能一致,有时也诌几乎,自省殊亦可笑。(致杨霁云信1934.12.20)

诗须有形式,要易记,易懂,易唱,动听,担格式不要太严。要有韵,但不必依旧诗韵,只要顺口就好。(致蔡斐君信 1935.9.20)

唐朝人早就知道,穷措大想做富贵诗,多用些「金玉锦绮」字面,自以为豪华,而不知适见其寒蠢。真会写富贵景象的,有道:「笙歌归院落,灯火下楼台」。(《而已集-革命文学》)

《离骚》虽有方言,倒不难懂,到了杨雄,就特地”古奥“,令人莫名其妙,真就离断气不远矣。(致姚克1934.2.20)

作文论秦朝事,写一句”秦始皇乃始烧书“,是不算好文章的,必须翻译一下,使他不容易一目了然才好。……动手来改,”始皇帝焚书“,就有些”古“起来,到得改成”正俶燔典“,那简直就又了班马气,虽然跟着也令人不大看得懂。(《南腔北调集-作文秘诀》)

我也尝见想做小说的青年,先买小说法程和文学史来看。据我看来,是即使将这些书看烂了,和创作也没有什么关系的。(《而已集-读书杂谈》)

文章应该怎样做,我说不出来,因为自己的作文,是由于多看和练习,此外并无心得或方法的。(致赖少麒信1935.6.29)

鲁迅论写小说:

一、留心各样的事情,多看看,不看到一点就写。 二、写不出的时候不硬写。 三、模特儿不用一个一定的人,看得多了,凑合起来的。 四、写完后至少看两遍,竭力将可有可无的字,句,段删去,毫不可惜。宁可将可写作小说的材料缩成sketch,绝不将sketch的材料拉成小说。 五、看外国的短篇小说,几乎全是东欧及北欧作品,也看日本作品。 六、不生造除自己之外,谁也看不懂的形容词之类。 七、不相信「小说作法」之类的话。 八、不相信中国的所谓「批评家」之类的话,而看看可靠的外国批评家的评论。(《二心集-答北斗杂志社问》)

没有法子,现在只好采说书而去其油滑,听闲谈而去其散漫,博取民众的口语而存其比较的大家能懂的字句,成为四不像的白话。这白话得是活的白话。(《二心集-关于翻译的通讯》)

鲁迅说,假如有人让我画出「崚嶒」、「巉岩」究竟是什么样子,我会恨无地洞可钻。因为我也不知道究竟是什么样子,这形容词是从旧书抄来的,向来就没有弄明白,一经切实的考察,就糟了。此外如「幽婉」「玲珑」「蹒跚」「嗫嚅」……之类,还多的很。(《人生识字糊涂始》)

其实,在古书中找活字,是欺人之谈。(致姚克信 1933.11.5)

绍兴戏文中,一向是官员秀才用官话,堂倌狱卒用土话的,也就是生,旦,净大抵用官话,丑用土话。我想,这并非全为了用这来区别人的上下,雅俗,好坏,还有一个大原因,是警句活炼话,讽刺和滑稽,十之九是处于下等人之口的,所以他必用土话,使本地的看客们能够彻底的了解。

许多青年作者又在古文,诗词中摘些好看而难懂的字面,作为变戏法的手巾,来装潢自己的作品了。我不知这和劝读古文说可有相关,担正在复古,也就是新文艺的试行自杀,是显而易见的。(《写在坟的后面》)

张三李四是同时人。张三记了古典来做古文,李四又记了古典,去读张三做的古文。我想,古典是故人的时事,要晓得那时的事,所以免不了翻看古典。现在两位既然是同时,何妨老实说出,一目了然,省却你也记古典,我也记古典的工夫呢?(《热风-随感录47》)

终日在家里坐,至多也不过看见窗外四角形惨黄色的天,还有什么感?只有几封信,说道,「久违芝宇,时切葭思」,有几个客,说道,「今天天气很好」:都是祖传老店的文字语言。写得说的,既然有口无心,看的听的,也便毫无所感了。(《热风-随感录40》)

假如文字真的毫无什么力,那文人真是废物一枚,寄生虫一条了。他的文学观,就是废物或寄生虫的文学观。(《集外集拾遗-势所必至,理有固然》)

一切文艺,是宣传,只要你一给人看。即使个人主义的作品,一写出,就有宣传的可能,除非你不作文,不开口。那么,用于革命,作为工具的一种,自然是可以的。(《三闲集-文艺与革命》)

弄文学的人,只要(一)坚忍,(二)认真,(三)韧长,就可以了。不必因为有人改变,就悲观的。(致胡今虚信1933.10.7)

油滑是创作的大敌。《故事新编-序言》

恶意的批评家在嫩苗的地上驰马,那当然是十分快意的事;然而遭殃的是嫩苗–平常的苗和天才的苗。幼稚对于老成,有如孩子对于老人,绝没有什么耻辱;作品也一样,起初优质,不算耻辱的。……独有老衰和腐败,倒是无可救药的事。(《坟-未有天才之前》)

智商高超而眼光远大的先生们开导我们:生下来的倘不是圣贤,豪杰,天才,就不要生;写出来的倘不是不朽之作,就不要写;改革的事倘不是一下子就变成极乐世界,或者,至少能给我有更多的好处,就万万不要动。(《华盖集-这个与那个》)

消息系统Push/Pull模式分析

信息推拉技术简介

“智能信息推拉(IIPP)技术”是在网上信息获取技术中加入了智能成份,从而有助于用户在海量信息中高效、及时地获取最新信息,提高了信息系统主动信息服务的能力。如果引入基于IIPP的主动信息服务系统,则可根据用户的特性提供具有针对性的、个性化的信息服务。

以往在Internet上搜寻信息,最常用的方法就是浏览器发出请求后,Web就将信息传送给用户,此过程用户需要“拉取”信息而被描述为Pull;而将信息直接“推送”到用户的计算机的方法就是信息推送,称之为Push,用户只需要在初次使用时自己设定所需要的信息频道,此后,定制信息将通过Web自动传给用户。

信息推拉技术智能化

在传统的Client/server结构中,信息获取方式是按“拉”(Pull)的模型进行的:服务器根据用户终端发送的服务请求进行处理并返回用户所需的结果。在Push系统中,服务器把信息“推”给用户终端系统。虽然两者数据传输的方向都是从服务器流向用户,但操作的发起者是不同的。从“信源”与“用户”的关系来看,信息的流动可分为两种模式,即信息推送与信息拉取模式。

Push与Pull之比较

推送(Push)技术是根据用户需要,有目的、按时将用户感兴趣的信息主动发送到用户的计算机中。Push技术的主要优点是对用户要求低,普遍适用于广大公众,不要求有专门的技术;二是及时性好,信源及时地向用户“推送”不断更新的动态信息。但是,在随后实际应用中,因为存在以下几方面不足,Push技术并没有取得预期的成功:

不能确保发送成功。由于Push技术采用广播方式,当网络信息中心发送信息时,只有接收器打开并正好切换到同一频道上,传输才能发生作用,用户才能获取信息。这对于那些要确保能收到信息的应用领域是不太适合的。 没有信息状态跟踪。Push技术采用的是“开环控制”模式,一个信息发布以后的状态,如用户是否接收,或客户端收到后是否按信息的提示执行了任务等,这些“反馈信息”发布者无从得知。 针对性差。推送的信息内容缺乏针对性,不能满足用户的个性化需求。有价值的重要信息,通常都是要针对一些特定的群组来发送的,即只送给相关的人士。Push技术不能满足上述需求。 信源任务重。信源系统要主动地、快速地、不断地将大量信息推送给用户。

拉取(Pull)技术指用户有目的地在网络上主动查询信息,用户从浏览器给Web发出请求,由Web获取所需信息。面对拥有海量信息的Internet环境,搜索引擎是有效的网络信息“拉取”(查询)的检索工具。Pull技术的主要优点是针对性强,能满足用户的个性化需求;信息传输量小,网络上所传输的只是用户的请求和服务器针对该请求所作的响应;信源任务轻,信息系统只是被动接受查询,提供用户所需的部分信息。其主要缺点是及时性差,由于用户只会基于自己的知识水平(或专业水平)提出请求,当信源中信息更新变化时,用户难以及时拉取新的动态信息,虽然可以通过定时查询来解决这个问题,但是会浪费大量的网络资源和人力,而且,仍不能保证最好的实时性。对用户要求高,要求用户对信源系统有相应的专业知识,掌握相关的检索技术。

PUSH和PULL模型对比

PUSH和PULL两种模式结合

将信息推送与拉取两种模式结合能做到取长补短,使二者优势互补。根据推、拉结合顺序及结合方式的差异,又分以下四种不同推拉模式: 先推后拉——先由信源及时推送公共信息,再由用户有针对性地拉取个性化信息; 先拉后推——根据用户拉取的信息,信源进一步主动提供(推送)与之相关的信息; 推中有拉——在信息推送过程中,允许用户随时中断并定格在感兴趣的网页上,以拉取更有针对性的信息; 拉中有推——根据用户搜索(即拉取)过程中所用的关键字,信源主动推送相关的最新信息。

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